Willkommen zu unserem Seminar!

Herzlich Willkommen zu unserem Kurs!

Einführung in die drei Bereiche

"Sie bekommen den Überblick über die drei großen Bereiche, die für Sie als Führungskraft wichtig sind, wenn Sie eine erstklassige Arbeitsorganisation einführen wollen: 1) Führen Sie sich selbst 2) Schaffen Sie Struktur 3) Führen Sie Ihre Team"

Zum Aufbau dieses Kurses und wie Sie ihn optimal nutzen

Hier erfahren Sie, wie unser Kurs aufgebaut ist, und was zu tun ist, um erfolgreich daran teilzunehmen.

Zu Ihrem Trainer - und zum Seminar "Arbeit und eigene Aufgaben organisieren"

Ihr Trainer stellt sich kurz vor. Sie erfahren, wie unser Seminar mit dem Seminar "Arbeit und eigene Aufgaben organisieren" zusammenhängt.

Vorbereitung Teil 1 - Selbstführung

Stimmen Sie sich auf unseren ersten großen Bereich ein: Thema "Selbstführung". Machen Sie sich einige Gedanken zu Ihrer aktuellen Selbstorganisation.

Führen Sie sich selbst

"So führen Sie sich selbst: 1. Gehen Sie als Beispiel voran! 2. Setzen und erreichen Sie Ziele 3. Nutzen Sie Ihre Zeit gut"

Gehen Sie als Beispiel voran

Selbstführung ist für eine Führungskraft nicht nur deswegen wichtig, um selbst erfolgreich zu sein, sondern auch, um als Führungskraft anerkannt zu werden.

Setzen Sie smarte Ziele

Die meisten Menschen setzen sich Ziele. Als Führungskraft sollten sie dabei systematisch vorgehen. Hier einige Anregungen dazu.

Planen Sie realistisch: Projektstrukturplan & Gantt-Diagramme

Ein Ziel ohne einen realistischen Plan ist wertlos. Hier lernen sie einige Methoden kennen, mit denen sie Pläne erstellen können.

OKRs - Objectives and Key Results

"Mit OKRs arbeiten" ist ein jüngerer Ansatz des Ziele-Setzens aus den USA, der einige Besonderheiten aufweist, die Sie nutzen können.

Nutzen Sie die Zeit! Effektiv vs. effizient

Verstehen Sie den Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz. Fragen Sie sich ab heute jeden Tag mehrfach: „bin ich gerade effektiv?“.

Tagesliste und Kalender - Küssen Sie Ihren Frosch!

Mit dieser Methode behalten Sie jederzeit alle Ihre Aufgaben im Überblick. Wenn Sie ab sofort jeden Tag Ihren Frosch als erstes küssen, wird Ihre Produktivität und Effektivität drastisch zunehmen (sollten Sie bislang noch keine Frösche geküsst haben).

Zum Umgang mit Tageslisten

Einige Anmerkungen zur Anwendung und zum Umgang mit den Tageslisten.

Setzen Sie Prioritäten! Die Eisenhower-Methode I

Verstehen und nutzen Sie diese Methode des Prioritätensetzens.

Setzen Sie Prioritäten! Die Eisenhower-Methode II

Lernen Sie, durch die Eisenhower-Methode ihr Verhalten nachhaltig zu ändern: Verwenden Sie in Zukunft Ihre Zeit für Wichtiges. Maximieren Sie Q2.

Bonus Track - Gönnen Sie sich Stille Stunden

Hier erfahren Sie, was Sie gegen die permanenten Ablenkungen und Unterbrechungen tun sollten. Seien Sie kreativ bei der Umsetzung!

Was nehmen Sie mit aus Teil 1?

Notieren Sie sich Ihre wichtigsten Einsichten aus diesem Teil.

Vorbereitung Teil 2 -Schaffen Sie Struktur

Stimmen Sie sich auf unseren zweiten großen Bereich ein: Thema "Struktur schaffen". Wie sieht es hier bei Ihnen aktuell aus?

Optimieren Sie Ihre Abläufe

Hier werden Sie in unser zweites Thema eingeführt. Sie erfahren, weshalb es so wichtig ist, Ihre Abläufe ständig zu überprüfen und dafür zu sorgen dass wichtige Abläufe optimal laufen. Das spart Zeit und Geld und unnötige Aufregung.

Visualisieren Sie wichtige Informationen

Überlegen Sie, welche Informationen in Ihrem Verantwortungsbereich wichtig sind. Sorgen Sie dafür, dass die Personen, die diese Informationen brauchen, sie so einfach wie möglich bekommen. Ohne dass dadurch andere aus ihrer Konzentration herausgerissen würden. Ein wichtiges Hilfsmittel dafür sind geeignete Visualisierungen.

Schaffen Sie Ordnung!

Ordnung ist zentrale Basis einer guten Arbeitsorganisation. Hier erfahren Sie die Grundlage einer guten Ordnung und was Sie tun können, um eine solche in Ihrem Bereich zu etablieren.

Sorgen Sie für wertvolle Standards

Welche Standards können Sie einführen, um dauerhaft für höhere Qualität, Produktivität und Sicherheit zu sorgen?

Klären Sie die Zuständigkeit

Sorgen Sie dafür, dass genau geklärt ist, wer bei Ihnen für welche Aufgaben zuständig ist.

Was nehmen Sie mit aus Teil 2?

Notieren Sie sich Ihre wichtigsten Einsichten aus diesem Teil.

Worum ich Sie vor unserem Live-Meeting bitte

Ihre Todos bevor wir uns treffen.

Teil 3 - Führen Sie Ihr Team! (A2 025 wnhv)

Stimmen Sie sich auf unseren dritten großen Bereich ein: Thema "Teamführung und Motivation". Wie sieht es hier bei Ihnen aktuell aus?