Arbeitsorganisation und Führung – Teil 1 – Führen Sie sich selbst

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Arbeitsorganisation und Führung – Teil 1 – Führen Sie sich selbst

Begrüßung und Einführung

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Dieser Kurs ist Teil eines dreiteiligen Gesamtpakets zum Thema Arbeitsorganisation für Führungskräfte. In diesem Teil konzentrieren wir uns auf die Selbstführung. Sie erfahren, wie Sie Ihre eigene Arbeit erfolgreich organisieren und bewältigen können und in Zukunft als Beispiel vorangehen können.

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Der Überblick über die drei Kurspakete: Führen Sie sich selbst Schaffen Sie Struktur Führen Sie Ihr Team

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Führen Sie sich selbst

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Selbstführung – eine Einführung

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Wie Sie in Zukunft als Beispiel vorangehen und von Ihrem Team ernst genommen werden. Gehen Sie auf Ihr Team zu, begegnen Sie ihm menschlich.

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In diesem Kapitel beantworten wir wichtige Fragen: Wie sollten Sie sich Ziele setzen? Und warum smart – und was heißt das eigentlich? Immer schriftlich! Jahres-, Quartals- und Wochenziele – nur wie viele?

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In diesem Kapitel schauen wir uns an, wie Sie realistisch planen können. Vorwärts- und Rückwärtsplanung. Projektstrukturplan (PSP) / Work Breakdown Structure (WBS). Gantt-Charts.

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Das Modell der Objectives & Key Results, OKRs, nach John Doerr. Erfolgreich Ziele setzen, so bei Intel und Google umgesetzt. Jetzt auch in Europa.

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Nutzen Sie Ihre Zeit gut

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Wie Sie Ihre Zeit in Zukunft gut nutzen. Zum Einstieg: der Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz.

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Die das Prinzip Tagesliste und Kalender erfolgreich umsetzen. Auf Papier oder digital. Zu jedem Tagesplan gehört ein Frosch.

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Weitere Tipps zum Umgang mit Ihren Tageslisten.

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Die Eisenhower Methode ist eine wertvolle Technik, um Prioritäten zu setzen. In diesem Kapitel werden sie in die Methode eingeführt.

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Zum Abschluss der Eisenhower Methode. Hier besprechen wir, wie mit jedem Quadranten verfahren werden sollte. Lernen Sie aus Ihren Einsichten! Treffen Sie Entscheidungen für Ihre Zukunft.

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Lassen Sie nicht zu, dass Sie von permanenten Unterbrechungen abgelenkt und fremdgesteuert werden! Reservieren Sie Zeiten für hochkonzentriertes Arbeiten und nehmen Sie diese ernst! Können Sie als Führungskraft auch Ihrem Team diese stillen Stunden! Entwickeln Sie zusammen mit Ihrem Team, wie bei Ihnen jeder seine stillen Stunden bekommen kann und zu welchen Zeiten.

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About the teacher

Dr. Matthias Mayer

Dr. Matthias Mayer gründete mmsc.de im Jahr 2004. Seit fast 20 Jahren trainiert und coacht er Menschen in den verschiedensten Branchen.
Seine Hauptthemen sind Zeit- und Selbstmanagement, Präsentation, Kommunikation und Führung.
Als promoviertem Informatiker und ausgebildetem Künstler sind ihm analytisches Denken und kreatives Handeln zutiefst vertraut. Beides sind wesentliche Säulen seiner täglichen Arbeit mit Menschen.

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